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Citations sur l'organisationnel

Il y a 13 citations sur l'organisationnel.

• Pourtant ces épreuves et tribulations suscitèrent, dans leurs rangs, un essor idéologique et organisationnel nouveau, […].

• Ce qui est le plus facile à faire changer, c'est l'organisation. Il est donc logique de commencer par là. Une nouvelle organisation est un cadre qui vise à faciliter les interactions entre les acteurs et à améliorer l'efficacité du collectif. Tout est donc dans son usage. Un modèle matriciel, qui permet de casser les silos et de mettre en commun des ressources, peut vite devenir une usine à gaz et une machine à produire des conflits. Ou perdre sa finalité, chacun se recréant son territoire tout en respectant les apparences du matriciel. C'est pourquoi le changement organisationnel ne suffit pas.

• Le gouvernement Legault tente, au mieux, de contenir nos émotions par des processus décisionnels incrémentaux, des attitudes posées et des paroles encadrantes. Nous proposons ici de réfléchir à la transformation sociétale, organisationnelle et individuelle avec une perspective de « l’humain et de ses émotions ».

• Mener un changement organisationnel peut être la plus belle aventure d’une équipe ou le plus grand désastre de la carrière d’un gestionnaire. Deux éléments sont essentiels à la réussite du changement de la part des leaders, et c’est à ces deux pôles que la formation Réussir sa gestion de changement: mobilisation, communication, déploiement propose de réfléchir.  

• L’entreprise passera d’une structure organisationnelle à trois régions (Amériques, EMEA et région Asie-Pacifique+Japon) à un ensemble de 10 marchés géographiques qui seront chacun dirigés par un directeur général qui rapportera très naturellement à Christoph Schell. 

• Axa XL : le projet organisationnel présenté, 711 postes menacés

• Neuf conseils pour bâtir un plan de sécurité organisationnel solide et bien défini

• Le BURKINA FASO a reçu un financement de l’Association internationale de développement (IDA)], et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce don pour effectuer les paiements au titre du contrat suivant : Réalisation d’un diagnostic organisationnel et fonctionnel des institutions publiques d’enseignement supérieur et de recherche.

• Par chance, Skitt avait conservé tous ses plans organisationnels de l’époque, pas si lointaine, où il était derrière l’arrêt au Québec du circuit des Champions de la PGA. Il suffisait de les adapter à grande vitesse à ce tournoi du Mackenzie.

• Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises qui doivent revoir leur écosystème pour se préparer aux changements organisationnels d’aujourd’hui et de demain. En novembre, Noah Redler, président et fondateur d’Arche Innovation, propose une formation pour développer et implanter une culture d’innovation au sein de son entreprise.

• Il faut d’abord que l’entreprise passe d’une culture de survie, où les leaders organisationnels essaient de modifier les comportements en exerçant une pression et en adoptant un ton moralisateur, à une culture de développement, qui élève le champ de conscience des individus et les pousse à contribuer parce qu’ils comprennent la raison d’être du changement. C’est ce que l’on appelle l’empowerment. On donne aux gens le pouvoir d’agir et les outils pour le faire. Un vrai leader de développement n’essaie pas de convaincre, il cherche plutôt à comprendre, ce qui, au bout du compte, génère un résultat plus efficace et durable.

• En cette période de crise, lorsque l’apprentissage a évolué en ligne, il est obligatoire de mettre à niveau les compétences des enseignants et leur disposition à s’engager dans des plateformes numériques et à reformuler les modèles d’apprentissage pour tirer le meilleur parti des ressources et des outils numériques. La rentrée 2020/2021 est une rentrée qui devrait être sous le signe du changement organisationnel et changement de méthode avec un apprentissage accéléré pour les enseignants.

• Au-delà des vœux pieux, déconstruire les silos n’est pas simple. D’autant qu’ils ont leur utilité en structurant l’entreprise. Le défi consiste à conserver un cadre organisationnel stable dans lequel peut s’épanouir la collaboration interdisciplinaire.