Fayolisme

Le fayolisme est une approche de gestion et d'organisation des entreprises développée par Henri Fayol, ingénieur français du 19ème siècle. Ce modèle vise à optimiser la performance et l'efficacité des organisations en reconnaissant les compétences spécifiques des différents niveaux hiérarchiques.

Dans le cadre du fayolisme, les employés subalternes sont considérés comme ayant des compétences techniques, tandis que les supérieurs ont des compétences administratives. La distinction entre ces deux types de compétences permet de définir clairement les rôles et responsabilités de chacun au sein de l'entreprise.

Le fayolisme repose sur six principes fondamentaux : savoir (connaissance et expertise), prévoir (anticipation et planification), organiser (structuration et allocation des ressources), commander (direction et prise de décision), coordonner (harmonisation des actions) et contrôler (surveillance et évaluation). Ces principes guident le fonctionnement de l'entreprise et contribuent à sa réussite globale.